FLC董事会通过决议加强其机构重点

的 关于共享治理的文化决议, 由FLC董事会起草, 这是菠菜信用网致力于培养校园归属感的最新里程碑吗. 12月12日生效, 2022, 该文件为董事会和高级领导层提供了机构进步的重点框架. 它“支持当前政府提出的变革和重点”，并将对FLC作为一个正在崛起的机构至关重要的要素编纂成法. 

董事会主席玛丽•鲁巴多(玛丽Rubadeau)表示:“我们挑战自己，回顾过去，展望未来。. “我们想要思考我们在过去四年中取得的成就，因为自从斯特里提库斯总统上任以来，已经发生了重大变化. 学院和文化发生了很大的变化，工作和创新的风格也有所不同. 我们问自己，在未来我们想要保持什么样的决心, 然后从这里创造一个远景.” 

Rubadeau, 谁有40年的教育经验他在2022年8月董事会会议期间的起草过程中发挥了重要作用. 在会议的最后一部分, 鲁巴多与其他受托人合作, 汤姆·斯特里提库斯总统, Cheryl Nixon教务长, 而且 财务副总裁 & 行政部门Steve Schwartz起草了这份文件. 

“我们决定称它们为肯定，或者我们所相信的事情. 它们是该机构的主导价值观，也是我们所珍视的。. “如果我们要推进它，让它成为我们可以参考的东西，它真的需要被编纂成一项决议.” 

在静修会上, 起草团队为该机构提出了四个核心肯定:培养积极的文化, 整合多样性, 股本, 和包容, 保持入学率的增长和留住学生的努力, 支持创新. 

培养积极的文化

第一个肯定, 培养积极的文化, 是否因为高等教育的文化转变，要求机构在大流行期间为每个人创造一个安全的环境.

“新冠肺炎是一个巨大的颠覆者，帮助改变了高等教育文化. 我们需要给予所有选民更多的发言权，并在协作团队中工作. 作为文化转变的一部分, 我们还想传达董事会的方向, 这就是我们在社区中建立信任的方式. 最终, 我们需要问，我们将如何继续培养和建立一种文化，让我们致力于中心的学生.”

整合多样性、公平性和包容性

在这个过程中, 董事会还认识到，该机构需要整合多样性, 股本, 以及在校园工作的各个层面的包容. FLC尤其如此, 这所学校近一半的学生是土著居民，近60%的学生认为自己是有色人种. 

鲁巴多说:“DEI是我们在FLC所做的一切的一部分。. “这需要在决议中表达出来, 我们需要努力解决摆在面前的和解难题, 包括重新确认我们的土地. 董事会明白，我们必须认识到这些复杂的对话，并参与其中.”

保持入学率的增长和留住学生的努力

该决议的第三项肯定是保持入学率的增长和留住学生的努力. 董事会意识到，这不仅对FLC的生存至关重要，对更广泛的高等教育领域也至关重要, 看到了一个1.2022年入学人数较前一年下降1%. 

“如果你的入学率下降, 然后你的预算下降，你失去了教职员工,鲁巴多说. “董事会的每个人都充分认识到管理和增加预算需要什么. So, 至关重要的是，我们要采取措施来增加入学率, 但最重要的是, 留住学生. 我们需要问问还需要做些什么来支持学生, 所以当他们来到FLC, 他们有他们正在寻找的学生经验.” 

支持创新 

最后，董事会认为支持创新是FLC成功的第四个要素. 与其他宣言不同，董事会将“创新”的定义留给了学生. 根据鲁贝多的说法，创新只能在学生成功的背景下理解. 要做到这一点，该机构需要从过去吸取教训，并具备适应能力. 

“我们想和学生一起规划学校的发展方向, 他们要去哪里,鲁贝多说. “首先要和他们见面, 我们将在今年与学生的会议中使用这一决议. 这也是这项决议的好处. 这是一份帮助我们与所有相关利益相关者合作的文件.” 

前进的道路

的 关于共享治理的文化决议 会成为FLC的统治逻辑吗. 这项以学生为中心的决议也呼应了该机构最近努力成为“student-ready，而不是期望学生“为大学做好准备”.” 

它为FLC提供了继续取得进展所需的重点，同时了解其吸取的教训. 

鲁巴多承认:“董事会的组成肯定会有变化。. 他说:“有了这项决议，我们不会倒退. 我们想要坚持那些帮助我们变得如此有成就的东西.”